<p> “2007年長虹的研發(fā)費(fèi)用為15億多元,2008年達(dá)到了17億多。”長虹副總工程師陽丹說,“這個(gè)數(shù)字占長虹銷售收入的5%以上,未來還有增長空間。”</p> <p> 長虹的巨額研發(fā)費(fèi)用投向了哪里?在長虹的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略路線圖上,記者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)專用名詞“核高基”。陽丹解釋:“就是致力于研發(fā)核心電子器件,高端通用芯片和基礎(chǔ)軟件。”</p> <p> 要占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),必須要有市場(chǎng)話語權(quán);要有市場(chǎng)話語權(quán),必須有產(chǎn)品定義權(quán);要有產(chǎn)品定義權(quán),必須掌握核心技術(shù)——長虹的創(chuàng)新,就是為“產(chǎn)品定義權(quán)”而戰(zhàn)。</p> <p> <b>技術(shù)創(chuàng)新:</b></p> <p> <b>“中國心”造就“中國芯”</b></p> <p> “缺芯少屏”可概括國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。占成本60%—80%的顯示屏、集中了核心技術(shù)的芯片掌握在國外企業(yè)的手中,國內(nèi)彩電企業(yè)的利潤被壓縮在了極小的空間。</p> <p> 是自主創(chuàng)新,自己闖一條路出來?還是直接購買專利使用權(quán)?長虹選擇了自主創(chuàng)新:要做百年企業(yè),就必須提前涉足十乃至二十年后行業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)。</p> <p> 2005年,在美國呆了21年的楊剛博士,應(yīng)長虹董事長趙勇之約,擔(dān)任虹微技術(shù)有限公司總經(jīng)理,啟動(dòng)了研發(fā)“中國芯”的航程。他是全球第一批研發(fā)CDMA芯片的先行者,在國內(nèi)外擁有40余項(xiàng)個(gè)人專利。</p> <p> 2008年10月,長虹數(shù)字音視頻處理SoC芯片研發(fā)成功。SoC芯片的誕生,標(biāo)志著長虹在研發(fā)世界級(jí)“中國芯”的道路上邁出堅(jiān)定有力的一步,揭開了長虹在中國彩電業(yè)告別低水平價(jià)格戰(zhàn),向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型的序幕。短期內(nèi),虹微可為長虹提供具有自我特色的核心芯片,提升產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。長期來看,則將開拓出一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)方向,大幅提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)實(shí)力,使公司的設(shè)計(jì)能力從應(yīng)用層面向上游核心層面擴(kuò)展,提供新的利潤增長點(diǎn)。</p> <p> 目前,以虹微電子為主體的集成電路設(shè)計(jì)能力,以長虹國家級(jí)技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件設(shè)計(jì)能力,以長虹創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心為主體的工業(yè)設(shè)計(jì)能力,以長虹工程技術(shù)中心為主體的工程技術(shù)能力,像四根柱子,牢牢撐起長虹“技術(shù)自主創(chuàng)新”平臺(tái)。</p> <p> <b>產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新:</b></p> <p> <b>“多路出擊”與“垂直整合”</b></p> <p> 長虹把“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的重點(diǎn)放在了關(guān)鍵部件上,一個(gè)是平板顯示屏,一個(gè)是壓縮機(jī)。</p> <p> 在顯示屏方面,長虹多路出擊。</p> <p> 一是以“修道”的方式,總投資20億美元,分期建設(shè)年產(chǎn)600萬片(以42英寸計(jì))的等離子屏生產(chǎn)線,不僅可以滿足自己所需,還可以為國內(nèi)其他彩電企業(yè)配套。如今一期工程已經(jīng)達(dá)產(chǎn),形成年產(chǎn)108萬片的生產(chǎn)能力。二是以“借道”的方式,通過資本運(yùn)作,與臺(tái)灣友達(dá)組建合資公司,生產(chǎn)液晶模組。三是以“循道”的方式,投資建設(shè)OLED顯示屏生產(chǎn)線,率先掌握未來的新型顯示技術(shù)。目前,長虹是唯一一家同時(shí)發(fā)展等離子 (PDP)、LCD、OLED顯示技術(shù)的中國家電廠商。</p> <p> 在壓縮機(jī)方面,2007年4月,長虹與臺(tái)灣東元集團(tuán)在綿陽合資建設(shè)空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)線,并于2008年底投產(chǎn);2007年12月,長虹成功競(jìng)買華意壓縮29.92%的股份,成為中國第一、全球第三的冰箱壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)華意壓縮的第一大股東。抓到了壓縮機(jī),就抓住了冰箱和空調(diào)的核心部件和關(guān)鍵技術(shù),使長虹空調(diào),以及長虹旗下美菱冰箱有了可靠的上游關(guān)鍵部件保障,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的“垂直整 合”,使得長虹的產(chǎn)業(yè)鏈一直延伸到了空調(diào)和冰箱的“心臟”。</p> <p> <b>創(chuàng)新秘訣:</b></p> <p> <b>先“修煉”,再“下山”</b></p> <p> 長虹投資原則有“三個(gè)不能省”,其中之一是“研發(fā)費(fèi)用不能省”。</p> <p> 長虹“技術(shù)委員會(huì)”每年為成員提供經(jīng)費(fèi)供其憑喜好作科研,并不要求研究與公司的業(yè)務(wù)有關(guān)。</p> <p> 花錢養(yǎng)這樣一批“閑人”值不值?長虹人認(rèn)為,要成為一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商,產(chǎn)業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣泛,眼前看似無用的業(yè)務(wù),說不定就是未來長虹的“殺手锏”和“取款機(jī)”。這個(gè)“技術(shù)委員會(huì)”不是解決眼前問題的,是解決五年、十年以后問題的。</p> <p> 這其中,就有一個(gè)“修煉”與“下山”的辯證關(guān)系。只有“修煉”得功力超群,一旦“下山”,才能攻城掠池,成就大業(yè)。</p> <p> 在長虹內(nèi)部,研發(fā)人員分為技術(shù)研發(fā)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員,目前,長虹已經(jīng)儲(chǔ)備了一批技術(shù)人才,一段時(shí)間內(nèi)不硬性要求出成果,在研發(fā)水平積累到一定時(shí)候,技術(shù)研發(fā)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員“對(duì)接”,才把原有的技術(shù)成果應(yīng)用到產(chǎn)品里去。這樣一來,就可以根據(jù)市場(chǎng)需求,設(shè)計(jì)出一個(gè)新產(chǎn)品,并定義這個(gè)產(chǎn)品。</p> <p> 為產(chǎn)品定義權(quán)而戰(zhàn),長虹已經(jīng)邁出了有力的一步。</p>
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