2016年，是虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)集中爆發(fā)的元年，在這個線上線下互動的時代，不論零售品牌，還是大型場館都在利用增強現(xiàn)實(AR)及虛擬現(xiàn)實(VR)技術(shù)，提升線下人流，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，提升品牌形象。投資銀行Digi-Capital發(fā)布報告稱，到2020年，全球增強現(xiàn)實(AR)與虛擬現(xiàn)實(VR)市場規(guī)模將達(dá)到1500億美元。其中AR市場規(guī)模為1200億美元。AR/VR正在慢慢替代傳統(tǒng)實體商業(yè)模式變革中，刷新著人們對內(nèi)容消費的認(rèn)知，同時也催生了新的AR/VR互動營銷模式。

　　引力透鏡是由深圳市博樂信息技術(shù)有限公司推出的“AR+VR+體感”人機交互(互動娛樂)一體機，它將商家品牌和商品元素自然融入AR體感游戲中，再通過“引力透鏡”大屏與消費者形成趣味互動，在沉浸式互動體驗中潛移默化地建立品牌意識，這樣既增加了商家與用戶間的粘性，又提升了商家產(chǎn)品的銷售熱度。完美的解決商家廣告成本高、轉(zhuǎn)化率低、粘性差的痛點。

　　據(jù)Interactions調(diào)查報告顯示，61%的消費者表示AR影響了他們的消費決定，68%的消費者表示會在使用了AR技術(shù)的商店停留更久，40%的人愿意付更多的錢在購買商品前體驗AR，這表明新的3.0+AR/VR互動營銷模式正在改變消費者與商家交流方式。引力透鏡的出現(xiàn)，打通了商家與消費者之前的交流通道，創(chuàng)造出線下全新的流量入口，為實體商家提供完美的互動營銷解決方案。

　　引力透鏡自今年投放市場以來，憑借其創(chuàng)新的互動營銷模式，迅速引爆展會、銀行、影院、商場、廣告媒體、科技館等多個領(lǐng)域，在短時間迅速聚集人氣，成為各大商家吸粉利器，有效地將廣告流量轉(zhuǎn)化為銷量。在2016年第十八屆高交會上，更是受到CCTV、鳳凰網(wǎng)、騰訊、網(wǎng)易、新浪等各大主流媒體爭相報道，而眾多投資機構(gòu)、科技館、影院等各領(lǐng)域的深度合作也在洽談中。

　　引力透鏡創(chuàng)新的互動營銷模式吸引了國內(nèi)最大機場商業(yè)集團蔚藍(lán)時代的關(guān)注，并與博樂信息正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，2016年10月，引力透鏡正式拉開全國機場布局的大幕，并在短時間內(nèi)迅速完成全國五大主流機場的重要布局——?？诿捞m國際機場T1航站樓，三亞鳳凰國際機場國內(nèi)候機樓2層，杭州蕭山國際機場國際臨一號出發(fā)門，濟南遙墻國際機場出發(fā)廳3號門，北京首都國際機場出發(fā)廳3號門，至此引力透鏡布局全國機場的第一期任務(wù)圓滿完成。據(jù)五大機場的門店負(fù)責(zé)人回應(yīng)，引力透鏡的進駐促使門店人氣迅速提升，平均每天體驗人數(shù)在1500人左右，銷售額較之前提升5%以上，其中潛在的價值轉(zhuǎn)化率也在不斷攀升。

　　2016年，全球數(shù)字標(biāo)牌的規(guī)模將達(dá)132億美元，交互類設(shè)備預(yù)計從2016年至2020保持12%的年復(fù)合增長率，到2020年達(dá)到1496億美元的市場規(guī)模。AR/VR將是顯示技術(shù)從2D到3D,從“硬屏”到“柔性”，以及從“單純內(nèi)容傳遞”到“復(fù)雜人機交互”的過程，多元化需求，多樣性技術(shù)，多形態(tài)產(chǎn)品等很大程度上推動了數(shù)字標(biāo)牌市場規(guī)模發(fā)展。

　　在即將到來的2017年，作為國內(nèi)AR/VR商業(yè)化運營的龍頭企業(yè)，博樂信息將重點布局全國29個機場400多家線下門店，從沿海發(fā)達(dá)城市到內(nèi)陸重點省會城市，南北縱橫，東西貫通的體驗式互動營銷網(wǎng)絡(luò)即將全線鋪開，在如此龐大高端的客流群體中，無限潛藏的商機正在孕育發(fā)酵，更廣闊的市場即將打開，而引力透鏡也將全面引領(lǐng)AR互動營銷新時代。